Vous voulez développer votre entreprise ?

Face aux difficultés économiques actuelles et à l’extrême concurrence de certains secteurs d’activités, il ne suffit plus de nos jours d’attendre patiemment que vos clients viennent jusqu’à vous grâce à une brochure ou un site web ; il est aujourd’hui nécessaire de conjuguer stratégie, organisation et performances commerciales afin d’affronter les périls entrepreneuriaux de demain.

Dit autrement, vous devez prendre des mesures et opérer des investissements afin de faire évoluer votre stratégie commerciale et accroître la visibilité, ainsi que le chiffre d’affaires, de votre entreprise. L’un des moyens les plus efficace d’y parvenir est d’engager un cabinet de conseil pour entrepreneurs, PME, TPE, PMI. Mais que fait une société de conseil, pourquoi recourir à ses services et comment trouver celle qui répond à vos besoins ?

Un cabinet de conseil est une entreprise qui fournit des services dans le domaine du marketing, de l’organisation, du management et de la stratégie commerciale pour, comme son nom l’indique, les entreprises, quelles qu’elles soient : PME, TPE, GE, PMI… Ce type de cabinet possède généralement les compétences et l’expertise nécessaires pour aider les chefs d’entreprise à développer leur activité rapidement et efficacement.

En d’autres termes, un cabinet de conseil peut fournir une expertise en matière d’élaboration de stratégies commerciales, de management pour les ressources humaines (comme l’accompagnement des managers dans la conduite du changement), de maîtrise des coûts de production ou encore de transformation numérique afin d’accompagner les entreprises dans les nouveaux enjeux digitaux de 21ème siècle.

Un cabinet de conseil est donc un véritable partenaire de votre entreprise. Chez Etico, nous prenons le temps d’apprendre à vous connaître et à connaître les besoins de votre entreprise. Cela signifie que nous fournissons, dans tous les cas, des services personnalisés et adaptés aux problématiques et aux enjeux de votre entreprise. Il ne s’agit pas seulement de fournir un service, mais d’établir une relation à long terme avec vous.

Un cabinet de conseil accompagne ses clients dans la mise en œuvre de leurs projets de transformation, autant organisationnels que logistiques, numériques, managériales ou encore commerciaux – ces transformations sont par conséquent particulièrement complexes et nécessitent souvent le recours à des compétences externes, ne serait-ce que pour obtenir un regard neuf et impartial sur son activité. Chez EDN CONSEIL, pour aider à résoudre les problèmes de nos clients, et en fonction des besoins, nous tâchons de mettre un ou plusieurs consultants sur un projet, lesquels sauront apporter leur expertise et un regard extérieur salutaire.

Pour une entreprise qui fait appel à un cabinet de conseil, l’objectif est de déceler, via un diagnostic d’entreprise, d’éventuels problèmes afin de mettre de l’ordre là où se trouvent lesdits dysfonctionnements ; il s’agira ensuite d’améliorer les performances grâce à des choix stratégiques faits par les personnes qui font avancer l’entreprise (souvent les managers), de déployer les actions nécessaires à mener pour optimiser sa rentabilité, ou encore de mieux la positionner vis-à-vis de ses concurrents via le benchmark adéquat.

De façon plus concrète, un cabinet de conseil opérationnel est une entreprise qui vend aux dirigeants l’expertise et les compétences de ses consultants. La durée d’un projet varie fortement en fonction des besoins et des problèmes décelés – comptez néanmoins généralement plusieurs semaines à plusieurs mois afin que ce dernier soit mené dans les meilleures conditions possibles. La gestion de projet peut également être étalé dans le temps en fonction de vos impératifs.

Enfin, grâce à son expérience, les méthodologies déployées et les données recueillies lors de la mission, un consultant pour entreprise saura produire des conseils efficients et actionnables afin d’obtenir les meilleurs résultats possibles, quel que soit le secteur d’activités de votre entreprise.

Chez EDN CONSEIL, nos équipes ont l’habitude d’accompagner les PME, TPE, GE, PMI dans la définition de leur stratégie commerciale, l’amélioration de leurs processus ou encore l’optimisation de la gestion de leurs ressources humaines. Nous avons coutume de travailler en co-construction avec nos clients et de les aider à améliorer le pilotage de leur entreprise afin de la faire prospérer de façon durable et efficiente. Notre objectif : accompagner les dirigeants pour les aider à optimiser tous les aspects de leur activité, et les aider à prendre les meilleures décisions stratégiques possibles.

Nous venons de décrire comment fonctionne un cabinet de conseil pour PME, TPE, GE, PMI, mais quid des avantages à solliciter ce genre d’experts pour optimiser le développement de votre entreprise ?

Dans les faits, solliciter un cabinet de conseil aidera votre entreprise de bien des manières. Tout d’abord, vous aurez accès à des experts qui savent comment gérer vos besoins en marketing, management, développement commercial, transition digitale et autres. Cela signifie que vous n’aurez plus besoin de consacrer du temps et une énergie folle à rechercher ce qui est le mieux pour votre entreprise, parfois en vain, car vous n’avez plus le recul suffisant pour jauger froidement de la situation. Autre avantage, les consultants d’un cabinet de conseil en stratégie et management seront en mesure d’identifier rapidement les défis auxquels fait face votre activité et d’échafauder des stratégies pour vous permettre réussir là où vous échouiez jusqu’à présent. Enfin, ils vous aideront à vous concentrer sur les grandes questions stratégiques de votre entreprise – comme l’organisation du télétravail pour vos équipes – tout en évacuant les problématiques d’importance moindres pour la gestion de vos affaires quotidiennes.

En tant qu’entrepreneur, il est déjà assez difficile d’essayer de jongler avec toutes les responsabilités qu’incombent votre statut. En effet, un chef d’entreprise cumule de nombreuses casquettes, de la finance à l’administratif, en passant par le marketing ou la logistique. Il est littéralement impossible d’être bon dans tous ces domaines, et c’est précisément la raison pour laquelle des consultants en stratégie constituent une solution idéale afin de se recentrer sur des éléments d’importance : améliorer la rentabilité de l’entreprise, ses performances économiques, s’adapter aux évolutions d’un monde VUCA, obtenir des outils d’aides à la décision et d’analyse…

C’est pourquoi travailler avec des consultants en stratégie d’entreprise vous permettra de vous libérer du temps et de vous concentrer sur la croissance de votre entreprise.